发布时间：2025-01-19 作者: kaiyun体育官方网站入口
2024年3月，美国运动相机巨头GoPro，向美国证券交易委员会递交了一份文件。
为了应对当前的市场环境和经营压力，为实现公司的长期发展目标，GoPro将再一次展开，全世界内的裁员，裁员比例为4%。
截止2023年底，GoPro的员工数量大约为930人，乘以4%，也就是差不多三四十个人。区区三四十人的裁员，跟大厂们动辄几百上千号人的裁员比起来，看起来，规模并不大，甚至根本不值一提。
而为了避免裁员风波，GoPro也是准备了一份“厚礼”，总计200万美元的预算，只求各位神仙能安稳回家。
这一般的企业，只能把优势玩成垄断，从而掌控一个行业。但是GoPro，它不同，它能把一统天下的剧本，生生玩成“三国争霸”。
从曾经独霸全球的运动相机龙头，到如今8年裁撤50%的员工，只为省那几百万美元的员工开支，GoPro是如何落到如此境地的呢？
今天，我们来聊一聊如何从一个小众领域，运动相机，窥视中国智造，这不平凡的十年。
不管这个GoPro Hero在现在看来，是如何如何的简陋。但是，在18年前，这玩意确实已经是跨时代的产物。
虽然现在的我们看Vlog，肯定是本着，有4K，绝不看高清，有高刷，绝不看60fps。甚至经常会吐槽，1080p的片子，还是有点糊啊！
但是，也就是2006年的时候，就是我在新加坡读书那会儿，对于一个户外博主来说，一个能拍240p运动视频的相机，真的可以可以称为神器了。
作为运动相机的鼻祖，GoPro在2006年推出了初代Digital Hero。虽然这款相机能录制的视频时间，最多只有10秒，最高像素也就240p，怎么看都跟跨时代，沾不上边。然而在当年，Digital Hero，确实是很多运动博主，梦想成为Digital Hero的开始。
从零台到百万台的销量，GoPro用了5年多的时间。然而，从100万销量到500万销量的跨越，GoPro只用了不到3年。
在Kodak、Sony、理光、卡西欧等一众竞争对手，还没反应过来的时候。GoPro就完成了，从入场到占据全球市场的跨越式发展。
在当时，别说财大气粗的Sony了，就是理光、卡西欧等等厂商，那也是在数码相机领域，深耕多年的存在，技术方面根本不用说。初出茅庐的GoPro和他们相比，有可比性吗？显然是没有的。
不过呢，也正是因为当时的各大厂商，都还沉浸在数码相机的内卷之中，斗得不亦乐乎。所以根本就没有意识到，时代，变了。
2010年之前，全球相机市场，还是数码相机的天下。而之后，销量从2010年的超1.2亿台，跌至2019年的1520万台，十年时间，跌幅超过80%。
这段时间里，不管各大相机厂商，比如Sony和理光，如何挣扎，接二连三地推出怎样的高像素、低价格的新产品。市场，就是不买账。而传统数码相机销量暴跌的原因，就是你手里，现在正用来看视频的，智能手机。
因为它的出现，极大地简化了曾经那套复杂的拍照流程。拍照、修图、分享，只要几秒钟，也只要一台智能手机就够了 。
90年代就有大哥大了，2000年左右的手机也都可以拍照了，为什么直到2010年，手机才开始慢慢地取代相机呢？
2000年时，我们用的网络叫2G，网络的速度差不多9 kb/s，对比一下，今天5G的网络速度是2.5 gb/s，也就快了不到30万倍。
那时候，没什么书，什么音，什么博，你想分享照片，那就只能发彩信，彩信你懂吗？照片可能是500万像素的，也可能只有10万像素，但你却要付几块钱的网络费用。
直到网络传输，让我们大家可以随意交换信息的时候，什么博出现了，什么信也出现了，阿B也在已经在路上了。你拍完照片，立马就可以让不止一个人看见，而费用，几乎没有。
当科技爆炸的底层建筑铺设完毕，自然会有人去改写历史。不过这件事情的本质，其实是如何洞察消费者真正的需求。
因为在数码相机被发明出来以前，在什么画质、光圈、焦段等等专业名词诞生之前，我们真正想要的，其实是一个能够即时记录与分享日常的影像工具。
所以与其说手机让数码相机衰落，倒不如说，手机的出现，分流并承接了普通人对于“出片”的需求。——这也正是影像自诞生到目前为止，最大的“势”。
就像以前，出门必备“身手钥钱”，但是随着手机智能化，以及高速网络在全中国的覆盖度慢慢的升高，身份证、钥匙和现金，早就慢慢的变成了了上个时代的产物。
现在我们出门，就只需要一个手机，就什么事都可以搞定了。但是，数码相机真的就此彻底退出历史舞台了吗？其实并没有。
说一个你可能会诧异的数据，现在的整个数码相机市场，其实和巅峰没差多少，2010年卖多少，2024年，该卖多少还是卖多少。然而，数码相机的市场占有率不是减少了80%吗？确实，但是这丢失市场占有率，其实都被数码相机衍生出的细分赛道夺走了。
对于很多人来说，手机确实可以能满足绝大多数的日常拍照需求。但是，当场景来到了户外，当人们踩上滑板，做出一系列炫酷的技巧，挑战自我，当人们纵深跃入海底，在蔚蓝的世界中偶遇新奇的生命，当人们驾驶着摩托，驰骋在百里画廊的山水之间。
谁也不想拿着好几公斤重的专业设备，抗上几个小时，谁也不能接受一定不可以错过的瞬间，因为画面过于抖动，毁于一旦。更别提，因为进水，而损失一个上万块的手机了。
防抖、防水、防尘、重量、耐造，这些当时手机都做不到的刚需，让我们急需一个全新的设备。
从诞生到市场占有率达到76％，销量一年突破2000万台，运动相机，只用了十年。这十年中，最大的受益者，无疑就是GoPro。
时间来到2014年，此时的GoPro，慢慢的变成了了运动相机的代名词。买运动相机，那就是GoPro，没有别的选择。
随着移动网络、云计算、大数据和人工智能等新一代信息技术的崛起，美国的独角兽公司数进入井喷期，一个属于美国科技巨头的黄金时代应声开启。
Uber、Airbnb、LinkedIn等独角兽企业，率先冲入市场，在移动出行、住宿和职场上创造了全新的玩法，成功抢到了第一桶金。
SpaceX、Tesla和Palantir等硬科技独角兽，则接过接力棒，在航天、汽车和网络安全领域开疆扩土。
老话说得好，早起的鸟儿有虫吃。GoPro也搭上了这波美国的科技革命浪潮，成功抢占了一席之地。
值得一提的是，GoPro的上市并不是以硬件发展作为其潜力的证明，而是以进军内容产业为承诺，才得以成功上市。毕竟对于美国企业而言，科技本身的重要性？哪有玩资本更重要？所以能上市，才是最重要的。
于是，仅仅3个月，GoPro的股价飙升了140％，春风得意的GoPro，公司市值一度达到了130亿美元，一切都在朝着既定的剧本发展。
当时，在部分美国媒体的眼中，他们一度认为，能与GoPro的创始人Nick Woodman相提并论的人，似乎只有乔布斯了。然而，比起GoPro的一飞冲天，更让人感到离谱的却是，GoPro的一落千丈。
在上市后的第一年，GoPro的净亏损达到4.19亿美元，曾经坚信GoPro的市场，开始动摇。
第二年，2017年，GoPro再次交上了亏损1.83亿的成绩单，整个市场都在颤抖。
此时，动摇的已经不单单是市场的信心了，就连GoPro自己，也开始陷入自我否定。
2016年，刚刚上市的GoPro，拥有超过1500名员工。用“公司发展上升期”，这7个大字来形容GoPro，再合适不过了。但是随后，GoPro就陷入了接二连三的裁员之中。
到了2024年，经过多轮裁员，GoPro的员工数，已经锐减至不到900人。对比之下，目前全球出货量前二的另一家运动相机厂商，来自中国的影石Insta360，在2018年时，还只有200名员工，但是到了2023年，员工数却激增到了1500人。正好和GoPro，完成了换位。
在持续亏损中，GoPro的市值也开始快速缩水，相比巅峰辉煌时刻的130亿市值，GoPro现在的市值，只有3亿美元了，缩水幅度达到97.5%。
这让人不禁好奇，难道是运动相机市场也开始萎缩了吗？恰恰相反，当GoPro市值暴跌的时候，全球市场却在爆发式地增长。
根据Frost&Sullivan在2023年十月发布的，全球智能手持影像设备，市场发展白皮书显示，至2022年，全球手持智能影像设备市场规模，由2017年的164.3亿元，增长到2022年307.5亿元。
市场慢慢的变大，但GoPro的蛋糕，却越来越小了。GoPro的营收从2015年超过16亿美元，到23年只有10亿美元了。
虽然啊虽然，虽然我们一提到运动相机，GoPro的名字，或许仍然会被人想起。
但是，市场的反馈，或许才是更真实的表现。而真实的表现就是，买GoPro的人，慢慢的变少了。
在运动相机这一产业，GoPro无疑是先驱者，也是垄断者。因此，任何后辈在GoPro的眼里都不值一提，更不要说会有任何一家公司，能挑战自己的王位了。
然而出乎GoPro意料的是，真的有中国企业逆袭了自己，而且逆袭自己的道路，不能说和自己当年击败老一代相机厂商的套路一模一样，只能说是如出一辙了。
老牌巨头GoPro虽然年年下滑，但余威犹在；无人机霸主大疆，19年发布运动相机产品线加入混战，成为了一方豪杰，虎踞江东；而最后一家，也是目前GoPro最大的竞争对手，运动相机全球市场的出货量隐隐有着要走向第一的势头，同样一家同样来自深圳的公司，就是我们前面提到的影石Insta360。
如果说大疆做运动相机多少沾了“无人机”的光，那么Insta360的崛起之路显然是更难的。既无品牌势能、背后也没有大资本撑腰，Insta360是通过了一个新生的概念，全景相机，在属于GoPro的领域中，夺取了市场，一如当年在数码相机领域脱壳而出的GoPro夺取世界各大相机厂商的蛋糕一样。
那么，为什么全景相机可以让Insta360不断掠取GoPro的市场占有率呢？
你应该在短视频上看到过很多视角独特的画面，这些个画面都来自于全景相机。全景相机，依然是运动相机，但又不完全是。
为什么现在的运动视频，会慢慢的倾向于使用全景相机，而非原来的运动相机呢？其实我们大家可以拿最近两年，在国内爆火的公路车来说说。
小时候，我们总能听到大人们会说，一心不可二用。长大了才明白，一心二用？还玩的转？可太难了。这么高级的技能，是我不配了。是的，要一边运动，一边拍摄，是很难。那么，运动的时候，带个专属的摄影师不就好了？
可是，找一个技术过硬，还能乐此不疲地给你拍视频的人，那是否更难了？要么费钱，要么，更费钱。
而这就是Insta360厉害的所在了。当年的Insta360提出了一个理念，就叫，属于你的专属跟拍摄影师。只需要一个小小的运动相机，你就可以出门自带摄影师，运动拍摄不再求人。让一款超高的性价比的产品，直接解决你的痛点。
但是，如果仅仅是如此的话，那么GoPro，也可以啊？所以，Insta360想要胜出，仅仅是专属跟拍，肯定是不够的。
我们都知道，一个好的电影，需要好的剧本，和掌控力超级牛的导演。比如《泰克尼克》的背后有詹姆斯卡梅隆，《星际穿越》的背后有诺兰。而拍运动视频，拍vlog，想拍好，是相同的。
你得提前想好，要拍哪些镜头，转场该是如何的，得取哪些景。麻烦吗？太麻烦了。
其实，对我们这些非科班出身的人来说，我究竟能拍出什么，那完全取决于我在拍什么。至于最终效果，我拍的画面里，究竟是牛是马，那就不是我能掌控的。
总不能，拍完之后再后悔，然后再去运动一次吧？懂的都懂，那些珍贵的瞬间，堪称人生照片的镜头，往往只会垂青你一次。
针对这点，Insta360在当年，提出了一个“先拍摄后取景”的玩法。意思就是，你也别去想拍什么，最终效果怎样了。多个角度，多个镜头，一个不差。Insta360全都你拍下来。
等你运动完了，坐下来看，你能自己慢慢挑选。反正全景都在这了，你总能选出自己最喜欢的画面。
“全景相机”这个理念模式，是Insta360在持续调研调查后，发现且证实的，更符合运动场景的拍摄需求的模式。后来，大批运动博主也就逐渐开始选用“全景相机”作为自己的吃饭工具。因为，它确实，大幅度的降低了重拍的风险。也避免了错过精彩瞬间的遗憾。
不过，虽然“全景相机”是Insta360进入市场的敲门砖，但是，在Insta360发布首个产品之前，其实还有一个品牌，在稍微早那么一内内的时候，就推出了全球第一款360度全景相机。
这家公司呢，就是创办于1936年的日本理光。小小的身位领先，对于一个新生企业，能有多致命？不用我多说什么。
并且，因为当时刚好赶上了第一波VR浪潮，所以后面还有各种针对VR开发的全景相机，层出不穷。各家大厂，疯狂加注，开杠杆，玩命砸钱，一副誓要堵死行业冒出新独角兽的可能。
另一方面，运动相机的竞争环境也已经十分恶劣了，2010年，随着计算机性能、图形处理技术的进步，GoPro把运动视频的底线p，卷画质，就为了提高门槛，防止别的企业竞争。
所以Insta360一出道，拿的是地狱难度副本。就算是现在倒回去看，也很难想象，Insta360是如何避免被各种坚船利炮的炮火所波及。然而，在Insta360成立的三年后，这个来自中国的“无名之辈”，却让全世界，记住了自己的名字。
如果说，GoPro赶上的是美国的科技浪潮，那么Insta360乘上的就是中国智造崛起的东风。
Insta360发展的关键时期，中国政府恰好发布了《智能制造发展规划（2016—2020年）》。
估计GoPro是不会看中国的政策文件，所以也没当回事。因此无论是Insta360发布了第一款概念产品，还是正式对外发布全景相机，进军全新赛道。GoPro是一点没把这个和自己一样，站在时代浪潮上的Insta360，当做正儿八经的竞争对手考虑的。
GoPro啊，是一点中国历史都不看啊，夫差你不认识，勾践你总该听说过吧？当然，后话是，口嫌体直的GoPro也在2017年，推出自己的全景相机产品线GoPro Fusion。
但2018年这一年，Insta360不仅成功击败理光，更是直接超越GoPro，一举成为了全世界全景相机出货量最大的品牌，并且就此坐稳了，行业的头把交椅。
2020年，随着Insta360在全景相机全球市占率达到35%，理光的市占率来到了28%，而GoPro仅剩下23%。
到了2021年，Insta360的全球市场占有率，再一次大跨度提升，达到了41％，而理光的市占率仅剩下22％，GoPro的市场更是只有19％了。
而当Insta360逐渐做大后，GoPro能做的，也就只剩下扼腕叹息了。
再后来，Insta360进一步吞并对手的市场占有率，独占全球超过50％的市场，之前还能一战的GoPro、理光联盟，到这时，已经再也无法与Insta360抗衡了。
插一句：理光的销售主要面向to B市场，全景，但不运动，这里就不展开了。但它也是日本企业一个很典型的案例，大家感兴趣之后我可以再单开一期，讲讲日本制造的荣耀与失落。
在群雄并起，生死时速的年代，Insta360凭借全景加运动相机这个独特的品类，终究是拿下了自己的赛道。其实GoPro也挣扎过，它在2019年再一次推出了GoPro Fusion的升级版，GoPro Max，誓要扳回一城，但仍毫无水花。
为什么曾经的领先者GoPro这次却不行了？也许，是因为Insta360比GoPro，更懂用户。
GoPro和Insta360的目标客户，热爱滑雪、跳伞、蹦极、赛车和冲浪等等极限运动，他们喜欢拍摄，但追求的不是拍摄本身，而是“出片”。
一次运动拍摄，随随便便就是几十分钟的高清录像，那再要剪辑，配乐，包装成最后的视频，给自己看，让自己满意都十分艰难，更不要说还有多少欲望和精力会再分享给朋友了。
所以运动相机往往是用着用着，就越来越懒得用，然后就变成了吃灰神器。食之无味，弃之可惜。最后，难逃挂上ebay或者某鱼的结局。
是不是听起来似曾相识？和手机取代传统数码相机的过程一摸一样。这正是隐藏在各种规格参数下的，用户始终不变的最真实的需求。为什么GoPro就没掌握这个优势呢？我们先按下不表。
2016年，Insta360的第一款产品Nano，就获得了苹果mfi认证。2018年开始，Insta360的第一款全景运动相机，ONE入驻了Apple Store。大家都知道，苹果零售店的坪效是全球第一，前2年数据大概在36.7万/平方米，至今无人超越。所以它对于入驻产品的要求也是极高。很有意思的是，当时Insta360入驻时，GoPro也在里面，但目前，Insta360已经变成唯一一家了。
2018年，Insta360与adobe达成合作。因为全景视频的特殊性，Insta360其实是有自己的软件和手机app来帮助用户做剪辑。而这次合作，让用户都能够在PR这款更大众的剪辑软件上剪全景视频。
2020年，Insta360成为第一家和徕卡合作的运动相机品牌，联合画质，并推出了一款一英寸底的运动相机ONE R，让运动相机的画质上了一个档次，能够说是天花板了。
去年，Insta360又开始和佳明手表、苹果手表合作，让带着手表骑行的用户，能够把速度、海拔、方向、坡度等运动轨迹，叠加到相机拍摄的画面上。各位可以回忆一下，平时朋友圈有多少爱晒跑步轨迹的？就能理解这个事情对于骑行用户多着迷了。
大家发现没，这些合作都有一个共同点，就是我们前面讲到的：让用户更喜欢拍视频，更出片。
从拍摄到剪辑到生态，始终把用户感受放在首位，考虑到用户玩转视频拍摄，这就是Insta360的道路。
而同一时间的GoPro，却走上了另一条截然相反的道路。此时的GoPro在经过快速地发展，成功上市后，已经稳稳坐在了运动相机老大的位置，慢慢的开始摆烂了，它坚信这样的领域，它已经再无对手。自然对于后起之辈，如Insta360这样的小卡拉米，根本没放在眼里。
如果能稳稳赚钱，甚至减少相关成本赚更多的钱，又何必费力不讨好地去升级设备呢？所以，GoPro在设备更新方面，比起苹果，应该更当得起挤牙膏的楷模这一称号。毕竟，它能把删除一个功能，当做是一次迭代。
GoPro自信，在运动相机这一个市场，它已无对手，于是，它的目光开始看向其他领域。
放松警惕的GoPro决定，跨界去做航拍无人机。而至于为什么是无人机？那还要追溯到GoPro和大疆之间，亲密无间的合作。
最开始的时候，大疆是专注做无人机飞控技术的公司，并没有摄像头技术。于是，大疆找到了GoPro合作。
随着搭载GoPro的大疆的诞生，GoPro忽的发现：这无人机这样的领域，未来不可限量啊！我是否能再多吃一点呢？
于是啊，它的贪欲就动了，直接提出，我要2/3的利润，而且并没有给大疆太多的回旋余地。
这谁受得了？双方自然是不欢而散。但贪欲这东西，一旦形成，就很难消除了。分道扬镳的大疆，开始专注自己的领域。而GoPro则马上找到了另一家，中国无人机公司零度智控，当然最后还是因为利润问题，不了了之。
于是，两度碰壁的GoPro，选择自身单干。2015年才开始研发，2016年GoPro的Karma就上市了。速度之快，也确实有点厉害。
但或许是因为Karma这一个名字取得有问题，karma啊，你懂吗？仅仅是16天后，由于电池故障，Karma的炸机事故频频发生，GoPro无奈召回了所有销售出去的无人机。等待Karma在2017年重新上市的时候，消费级便携式无人机，早已经是大疆Mavic的天下了。
在新领域的业务转型撞了满头包的GoPro，心想还是回到自己擅长的领域……但当它转头看向自己的老家时，却发现，老家被偷了。
2021年，lnsta360的营收超过10亿元，相比2017年增长了近10倍。2022年，营收突破了20亿。2023年，营收翻倍，达到了40亿。
与之相对，老家被偷的GoPro，在经过了2022年断崖式下跌后，在2023年迎来了公司的关键转变，一举扭赢为亏。
从Insta根据公布的信息来看，2024年，海外市场的收入占比超过了80％，主要以欧美、日韩市场为主。
在国内，我们对GoPro感受到的困局可能还不明显。而到了国外，Insta360给GoPro造成的压力，却已经到了剑拔弩张的程度。
一面是GoPro的因循守旧，抱着核心产品，吃着碗里的，看着锅里的。一面是Insta360不断扩充产品线，在不断攻陷GoPro的阵地的同时，开辟着新的影像产品和市场。
Insta360逆袭GoPro，其实展现的是中美两国科技公司，在发展上的不同理念。
美国企业，素来以“科技主导型”著称，科学技术实力是美国保持全球竞争力的主要支柱。所以美国的跨国企业，喜欢掌控产业链最高端科技，然后向全球各国布局产业链。
而中国企业所依托的，是强大的智造能力，聚焦产业的精细化。比如GoPro，它在拿到了市场主导以后，不是没有搞垄断，而是只想搞垄断。不是只想做简单的资本扩张，而是想实现对新诞生行业的封锁。它和大疆合作，想要控制全新的无人机市场，在与大疆合作破裂后，不顾一切，孤注一掷地和大疆展开了正面硬刚，最终招致惨败。
对于手拿把攥的运动相机领域，当时的GoPro并没有把过多的注意力，放在怎么来实现技术突破，如何更好地从用户方面出发，又让Insta360悄然崛起。
不过，对于美国企业或者美国资本来说，重要的本来就不是科技本身，而是利用科技实现占领。
本质上，玩的还是资本。所以，GoPro该争必须去争，输了就输了。资本还会前往下一片希望之海。
但是，Insta360则不同，它所依仗的，是它的立命之本，就是运动相机之下的一个细致划分领域，就是专精自己的赛道，不断探索，为用户更好的提供更好的使用体验。并用技术，用需求驱动技术创新，用技术创新造出更多的新产品线，实现蚕食GoPro市场占有率的目的。
Insta360创始人刘靖康在接受媒体采访时曾经表达过：相机本身其实不是消费者需要的完整方案。假设一个男孩有一个完美的相机，他大概率还是不懂怎么把女朋友拍好；如果是拍视频，还存在拍完不会剪辑和调色、不会用镜头表达的问题。也就是说，如果一个用户足够有钱，他其实不需要相机，而应该找一个跟拍摄影师。从相机到一个专业摄影师之间的 gap，就是我们做技术储备的方向。
所以从2018年开始，Insta360开始就投入AI研发，开始卷自动剪辑——而这一道路的终点，等待的肯定不会是GoPro，但那就是另外的故事了。
所以本质上，Insta360的成功离不开的是技术。而一旦“技术”突破了“资本的打压”，市场就要易主了。
正如中国新能源汽车席卷全球一样，而这其中的核心，不过是美国制造业的空心化。
2021年，中国制造业增加值全球占比增加到31.4%，这个比例已是美国和日本两国制造业增加值的总和。
美国只是一厢情愿地认为，这一定是有人在搞恶意竞争，却从没想承认，这是美国企业理念，本质上的问题。
资本的目的是什么？比如一个资本家GoPro，它原本在这一个市场中的占有率是100％，收入是10个亿美元。它还有继续发展的动力吗？有肯定有，但也就有那么一点。
对于它来说，这个资本领域，它已经完全占有了。它可完全躺着赚钱，为什么还要努力呢？
比如，如果世界上只有谷歌、微软和GoPro，那么这三家公司就掌握了所有的资本。美国的资本占有率达到了100％，公司的体量，或者说资本的体量，就完全由这三位老板来定义了。
那么资本的力量，就可以定义，1块钱买1吨黄金，也可以定义100块钱买一袋面包。数值就毫无意义了。这就是美国想要的理想世界。
可是现实中，多少国家和公司，竞争异常惨烈。于是，美国的目标就变成了，在所有的领域，极尽所能去占有。占有率越高，话语权越重。
而到了细分市场，比如，GoPro 的市场占有率是100％，那就意味，它能够随意地决定运动相机怎么发展，哪怕十年了，还在用初代Hero，也不会有人觉得奇怪。
但是此时，Insta360的出现，把整个市场的规模变成了44亿美元，假如Insta360和GoPro一人一半。虽然看起来，对于GoPro而言，它确实是多了12亿；但实际上，它失去的是50%的市场，是要面对转瞬即至的般的惨烈竞争，甚至，随时都可能会被踢出局。
这不是GoPro想面对的，也不是美国可接受的局面。所以，美国得想办法把Insta360踢出局，让GoPro重新成为这一个市场上，唯一的主宰。
但是，一心只想搞资本的GoPro，又怎会是竞争的过一步步稳扎稳打的Insta360呢？
一个想要靠资本掌控世界玩躺平；一个想要靠着专精某些科技的挑战者，注定啊，水火不容。
好了，本期内容就到这里，希望这期内容，可以让你对Insta逆袭GoPro的故事，有一些新的认知。
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